?10月21日，，
，，，，银河yh0076集团日本研学活动圆满收官。。。
。。。总结会上，，
，，，，银河yh0076集团董事长、总裁唐修国指出，，
，，，，此越日本研学的总结不是终点，，
，，，，仅是一个起点。。。
。。。我们要从智能制造的基本职能出发，，
，，，，连系"働"字所蕴含的“将人的智慧赋予机械”的精神，，
，，，，以及《精益头脑》中“全员加入”的理念与《科学治理原理》的“标准化要领”，，
，，，，深入挖掘本次所见所闻，，
，，，，将其系统化应用到“找长板、补短板、研趋势、促改善”营业场景中，，
，，，，并持续一直地举行推广与立异。。。
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为期7天的研学活动由银河yh0076集团智能制造总部总监卢阳光带队，，
，，，，成员包括来自战略增添办、智能制造总部、质量升级办公室及8大事业部组成的20人专家团队，，
，，，，深入川崎重工、发那科、三菱扶桑等一流日企，，
，，，，围绕质量改善、工艺手艺、工业工程等五大焦点营业场景睁开深度对标，，
，，，，系统学习日本百年制造履历，，
，，，，为银河yh0076高质量生长注入新动能。。。
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研学聚焦：从工具应用到系统重构

研学团队通过产线观摩、实操体验、专题钻研等形式，，
，，，，剖析日企“头脑-要领-物质”全链条精益治理系统。。。
。。。其中，，
，，，，川崎“NAS 8级清洁度标准”、发那科“95%自动化+数字孪生”、三菱扶桑“台套化配送+防错看板”等实践，，
，，，，从差别维度展现了日企在效率与质量上的优势。。。
。。。团队同步识别出硬件工装、人才育成等要害改善偏向。。。
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三大焦点收获赋能智造升级

精益治理：日企通过文化渗透、履历平台化与硬件升级的闭环联动实现持续改善。。。
。。。例如川崎VCI防锈膜等“小立异”年效益超2亿日元，，
，，，，为银河yh0076破解“重工具轻系统”提供借鉴。。。
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人才育成：日企“小班制+脱产班长”模式使员工改善加入度达80%。。。
。。。团队提出“培训道场建设”“校企联合作育”等行动，，
，，，，加速人才实力跃升。。。
。。。

质量交付：日企将漏装率控制在0.001%，，
，，，，并通过40年备件服务网络体现“质量即交付力”。。。
。。。银河yh0076将重点导入防错手艺、拓展后市场服务。。。
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此次研学获得了日本川崎重工、发那科、三菱扶桑的全方位开放支持。。。
。。。时代，，
，，，，研学团队与丸居英夫执行董事、山口贤治社长、恩田本部长等高层碰面，，
，，，，并对各方给予的恒久相助支持致以衷心谢谢。。。
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